تشخيص الوضع
نحدد المشكلة الحقيقية قبل زيادة الإنفاق أو التنفيذ، ونفصل بين السبب والنتيجة.
السؤال الذي نجيب عنهما المشكلة الفعلية التي نحتاج أن نحلها؟
شوف مشاريعنا
الاستشارات التسويقية / راوي للإنتاج
وضوح قبل الصرف اتجاه قبل التنفيذ
نراجع الصورة قبل زيادة التنفيذ؛ نحدد المشكلة الفعلية، نرتب الأولويات، ونوضح أين تستحق الميزانية والجهد أن يتحركا الآن.
هل هذه حالتك؟
إذا كان القرار غير محسوم بعد.
إذا كنت تصرف أو تنفذ بدون وضوح كافٍ، فالجلسة تساعدك على حسم ما يستحق التحرك الآن وما يمكن تأجيله.
01
لديك أكثر من اتجاه ولا تعرف أيها يبدأ أولًا.
02
تنفق على التسويق لكن النتيجة غير واضحة.
03
تستعد لإطلاق منتج أو دخول سوق جديد.
04
تستعد لإطلاق أو تغيير مهم وتريد قرارًا أوضح قبل الصرف.
ما الذي ننظر إليه؟
نراجع القرارمن أكثر من زاوية.
لا نبدأ من القناة أو الإعلان أولًا. نراجع العرض، والجمهور، والرسالة، والأولويات، والقنوات، ثم نربط كل ذلك بالقرار الذي يحتاجه المشروع الآن.
ترتيب الأولويات
نحدد ما الذي يستحق أن يبدأ الآن، وما الذي يمكن تأجيله، وأين يصنع الوقت والميزانية أثرًا أكبر.
السؤال الذي نجيب عنهما الذي يبدأ الآن، وما الذي يمكن تأجيله؟
توجيه القنوات والمحتوى
نراجع الجمهور والرسالة والقنوات والمحتوى والإعلانات، ثم نحدد ما يحتاج إلى تغيير قبل أي توسع.
السؤال الذي نجيب عنهأي رسالة وقناة تستحق الاستثمار؟
توصية وخطوة تالية
تخرج من الجلسة باتجاه عملي واضح، حتى لو كانت التوصية لا تتطلب خدمة إضافية من راوي.
السؤال الذي نجيب عنهما الخطوة التالية الأكثر منطقية للمشروع؟
نموذج دراسة حالة
من كثرة الخيارات.إلى قرار قابل للقياس.
براند عطور محلي كان يطلق حملات باستمرار ويملك مجموعة منتجات قوية، لكن المبيعات لم تكن تعكس حجم الإنفاق. المشكلة لم تكن في جودة العطور، بل في تشتت الرسائل، وتعدد المنتجات المدفوعة في الوقت نفسه، وعدم وجود عطر بطل يقود القرار الشرائي.
01المشكلةعطور كثيرة تُدفع في الحملات بلا أولوية واضحة.
02القراراختيار مجموعة بطلة وجمهور شراء واضح.
03التنفيذمحتوى وإعلانات مبنية على المناسبة ونية الشراء.
04القياسطلبات مكتملة وتكلفة شراء بدل التركيز على الوصول فقط.
مثال: زيادة طلبات المجموعة البطلة
+64%
بعد توحيد الرسالة حول مجموعة محددة، وربط المحتوى بالمناسبة ونية الشراء بدل عرض كل العطور بالطريقة نفسها.
90يوم لإعادة ترتيب المنتجات والحملات والقياس
-31%مثال: انخفاض تكلفة الحصول على طلب
+38%مثال: تحسن إضافة للسلة → شراء
ما الذي تغيّر فعليًا؟
الحل لم يكن حملة إضافية؛ كان قرارًا أوضح حول المنتج الذي يقود البيع، والجمهور، والرسالة، وما الذي نقيسه.
كيف تتم الاستشارة؟
من المشكلة.إلى قرار وخطوة تالية.
حضوريًا أو أونلاين. نفهم الوضع، نرتب الأولويات، وننهي الجلسة بتوصية وخطوة تالية واضحة.
نفهم.
نبدأ من التحدي والقرار الذي تحاول اتخاذه، ونفهم ما يحدث فعليًا قبل اقتراح الحل.
نرتّب.
نحدد الأولوية، وما الذي يتوقف، وما الذي يتحرك الآن، وأين يجب أن تذهب الميزانية والجهد.
نوجّه.
تنتهي الجلسة بتوصية واضحة وخطوة تالية قابلة للتنفيذ بدل قائمة أفكار مفتوحة.
ابدأ من المشكلة الحقيقية
شاركنا ما يحيرك.ونرتّب الصورة معك.
اكتب التحدي والقرار الذي تحاول اتخاذه، وسنبدأ من هناك.
طلب استشارةأرسل لنا الصورة كما هي.